Generatived (Beta) | Cung cấp tin tức và xu hướng mới nhất về AI sáng tạo

Bắt đầu từ ngày 7 tháng 9 năm 2023, Ridgelinez (Chiyoda-ku, Tokyo) sẽ bắt đầu cung cấp "Đổi mới nhân sự cho DX", một dịch vụ hỗ trợ các chiến lược và biện pháp nhân sự ở cấp bộ phận. Huấn luyện sử dụng AI được tạo ra cung cấp phản hồi và thông tin cho nhân viên thông qua đối thoại hàng ngày, hỗ trợ phát triển nhanh chóng các biện pháp nhân sự. Khi tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực tăng lên do sự phức tạp ngày càng tăng của xã hội, tình trạng thiếu lao động ngày càng trầm trọng và những thay đổi trong nhận thức của các bên liên quan, ngày càng có nhiều công ty khuyến khích mỗi bộ phận thành lập một tổ chức tận dụng nguồn nhân lực chuyên biệt. Trong “Đổi mới nhân sự cho chuyển đổi số”, các chuyên gia tư vấn chuyên sâu về vận hành nhân sự và công nghệ sẽ xây dựng chiến lược nhân sự cho từng bộ phận và đề xuất các giải pháp tận dụng công nghệ một cách hiệu quả. Sau đó, chúng tôi tạo MVP, một dịch vụ vi mô để thực sự triển khai các biện pháp và cung cấp hỗ trợ toàn diện để xác minh tính hiệu quả. Các công nghệ như AI tạo ra các đề xuất về chiến lược nhân sự của từng bộ phận và phát triển nghề nghiệp của nhân viên, điều mà các chính sách và hệ thống nhân sự thông thường vốn quản lý dữ liệu cho tất cả nhân viên bằng các tiêu chuẩn thống nhất không thể đạt được. Dịch vụ này hỗ trợ khách hàng theo ba giai đoạn: đánh giá (xác minh giả thuyết), xây dựng khái niệm tổng thể và xem xét chính sách, thực hiện và đo lường hiệu quả. Trong giai đoạn đánh giá, chúng tôi xác định các vấn đề trong hoạt động nhân sự là rào cản trong việc hiện thực hóa chiến lược nhân sự của bộ phận và chúng tôi làm việc từ góc độ của các bộ phận và nhân viên, thay vì từ góc độ của bộ phận nhân sự, để phát triển các giải pháp có tính đến vòng đời của nhân viên và sử dụng công nghệ. Trong giai đoạn xem xét chính sách và khái niệm tổng thể, chúng tôi xem xét hình thức lý tưởng để tích hợp các hoạt động nhân sự và công nghệ từ góc độ toàn cảnh, dựa trên kết quả xác minh giả thuyết. Sau khi khái niệm hóa bức tranh tổng thể, chúng tôi ưu tiên phạm vi thực hiện các biện pháp giải quyết vấn đề và xây dựng lịch trình thực hiện. Trong giai đoạn triển khai và đo lường hiệu quả, chúng tôi lặp lại việc tạo MVP và đo lường hiệu quả bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận linh hoạt, đồng thời thiết lập các hoạt động nhân sự của các bộ phận sau cải cách.